TRANSFORMACIÓN ÁGIL
Mejorar
procesos de la
su empresa
Ya sea como causa o efecto de las oportunidades tecnológicas traídas con la Transformación Digital, la Transformación Ágil es un movimiento que va más allá del área de TI y cambia todos los conceptos de trabajo y generación de valor. En las empresas que impulsan la nueva economía (cuyo liderazgo ya no se limita al Nasdaq), las nuevas arquitecturas de microservicios o las metodologías ágiles se alinean con modelos organizativos en los que las partes interesadas ignoran los organigramas y las elevaciones; todo en la organización -servicios tecnológicos, procesos y personas- se adapta a los objetivos del negocio y del cliente final.
Los expertos de Cadmus apoyan las demandas personalizadas de Gestión del Cambio y suelen trabajar en temas como:
Assessment
El mapeo de infraestructuras, competencias, criterios financieros y otras peculiaridades del entorno ofrece previsibilidad sobre los impactos de los cambios, con estimaciones precisas y señalización de medidas proactivas.
Apoyo a las brigadas de desarrollo, los equipos ágiles y los sprints de diseño
Experiencia técnica y conocimientos empresariales Los profesionales de Cadmus están capacitados para compartir las mejores prácticas entre equipos, así como para documentar todo lo necesario para garantizar la normalización y continuidad del trabajo que realizan.
Revisión de metodologías, procesos y estructuras organizativas
Los agilistas de Cadmus aceleran el cambio en actividades en las que la transformación es prioritaria -por eficiencia operativa, exposición a la competencia de nuevos competidores y otras presiones- y preparan a la organización para avanzar en el Agile Journey. La oferta de equipo ampliada de Cadmus incluye plantillas de SLA, herramientas de supervisión y planes de acción para realizar el seguimiento, apoyar e impulsar la entrega.
Experiencia y comprensión en su contexto
Los agilistas de Cadmus tienen experiencia en industrias tradicionales, startups genuinamente digitales y empresas con diferentes tipos de estrategia y cultura empresarial.
Herramientas y métodos de control permanente
As the agile team maturity model teams rely on frameworks, platforms, tools, and ceremonies that provide various indicators and a continuous improvement model.
Cultura y personas
Con formaciones, reuniones, colaboración en equipos mixtos y otras acciones, Cadmus acelera la formación de profesionales y líderes para la Transformación Ágil. Con una filosofía lean y procesos de desarrollo ágiles, el viaje ágil aporta el máximo valor a la empresa en el menor tiempo posible mediante herramientas, técnicas, marcos y enfoques.
El objetivo de la gestión ágil del cambio es ayudar a las empresas en los procesos de transición, recorriendo el camino de la transformación y la evolución de la madurez ágil de la empresa.
Las acciones desarrolladas implican varios pilares relacionados con las personas afectadas por el cambio. Es importante que todos entiendan qué ha motivado el cambio y cómo se relacionará cada persona con él, ayudando a las personas a adaptarse al nuevo entorno que se ha establecido. Con el modelo Extended Teams de Cadmus, los clientes pueden añadir rápidamente capacidad e incluir nuevas competencias en sus equipos, sin necesidad de cumplir el ciclo de selección, contratación, formación y gestión.
El resultado de este trabajo es un diagnóstico bien estructurado, que tiene en cuenta aspectos empresariales, organizativos, culturales y técnicos del entorno y del equipo de desarrollo. El profesional asignado al horario ampliado puede trabajar en las instalaciones del cliente o a distancia. En ambos casos, además de que la gestión del contrato de trabajo es responsabilidad plena de Cadmus, el profesional recibe de Cadmus apoyo técnico y otros recursos de colaboración que lleva a la empresa cliente.
Para cada tema describimos nuestra visión de su proceso de desarrollo, con propuestas firmes de soluciones probadas por nuestro equipo.
Ganar velocidad
El mundo empresarial es cada vez más volátil, incierto y complejo. La agilidad empresarial es una forma de superar con éxito parte de esta ambigüedad. Así, la agilidad empresarial se ha convertido en algo esencial para las empresas en transformación digital, ya que proporciona las herramientas necesarias para agilizar la iteración con los clientes y hacer frente a las cambiantes necesidades del mercado.
La agilidad empresarial utiliza las mejores prácticas de gestión para tiempos de incertidumbre extrema y cambio repentino, cuando la capacidad de aprender rápido, tomar decisiones y movilizar recursos es decisiva para seguir siendo competitivos.
Apoyamos a su empresa con las mejores prácticas y técnicas para la adopción de Business Agility y lograr una mejor y mayor visibilidad de los proyectos, promover la alineación de TI con otras áreas de la empresa, proporcionar un aumento de la moral de los equipos, teniendo en cuenta un mayor empoderamiento de los mismos, además de aumentar la velocidad de entrega del producto y el tiempo de comercialización. Además de mejorar la forma en que afrontan los cambios los profesionales del negocio y aumentar la productividad, todo ello de una forma más ágil y eficaz alineada con la estrategia empresarial.
Ser un RH ágil se ha convertido en un diferenciador importante para los sectores de gestión de personas que desean mantenerse actualizados y preparados para el futuro. Esto se debe a que las prácticas ágiles animan a los equipos a organizarse, comprender sus exigencias y saber anticiparse a ellas.
A partir de ahí, se trata de implantar una cultura de aprendizaje y progresión. Todo empieza por entender la función de este empleado y, a partir de ahí, cómo puede evolucionar y aportar más a la empresa. RRHH se presenta como una herramienta de apoyo para que el empleado desarrolle su capacidad a través de la gestión del conocimiento.
Lo más destacado es precisamente la forma en que se realiza este trabajo, siguiendo el Agile Mindset, sobre adaptaciones rápidas al cambio con equipos capacitados, comprometidos, independientes y colaborativos.
Cuente con nosotros para promover la colaboración interfuncional entre áreas ofreciendo nuevas formas de trabajo que incluyan técnicas de compromiso, gamificación y prácticas más humanizadas para gestionar el sistema, empoderando a las personas.
Los equipos son la base de las organizaciones. Hoy está más que demostrado que hay que dar autonomía a los que están más cerca del trabajo, del producto, del servicio, del cliente: es un principio básico de la agilidad. Si cuentas con un equipo increíble, tendrás más posibilidades de éxito. Con estos equipos, el trabajo se organiza y retroalimenta a los equipos existentes, en lugar de definir nuevos equipos al principio de cada proyecto y desmantelarlos al final del mismo.
Cuando tienes un problema complejo que resolver, un proyecto con requisitos cambiantes, una situación que exige creatividad o la oportunidad de trabajar en estrecha colaboración con los usuarios finales, tienes un escenario propicio para un equipo ágil.
Ayudamos a las empresas proporcionando a los directivos la concienciación, la formación en habilidades, la orientación organizativa y la experiencia en gestión del cambio necesarias para que los equipos ágiles sean altamente productivos y eficaces con gran rapidez.
Le ayudaremos a identificar las áreas de su empresa, a reunir a las personas adecuadas para el equipo o equipos y a difundir la metodología Agile. Juntos, construiremos un modelo replicable para que el viaje desde un único equipo o varios equipos hasta una empresa verdaderamente ágil se desarrolle a toda velocidad, impulsando su crecimiento.