TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Ideia, execução e
resultados em um
único movimento
Vivemos em um mundo competitivo que exige rápida resposta das empresas às mudanças de cenários e àquilo que é desejo de nossos clientes que por sua vez estão conectados a uma rede imensa de influências sociais e de novas descobertas.
Por isso se faz necessária a rápida adaptação a estes novos cenários por meio de experimentação e evolução empírica e é exatamente aí, neste cenário em constante movimento, que a transição cultural da organização de seus métodos tradicionais de entrega de valor para um pensamento ágil e inovador se faz necessária.
No entanto, nenhuma mudança cultural pode ser bem-sucedida se não houver capacitação de todos os times da organização, pois é necessário compreender a mudança e saber como responder a ela. Os clientes da Cadmus contam com suporte em todas as etapas, desde a definição do perfil mais adequado ao posto de trabalho à gestão do contrato. Os especialistas da Cadmus suportam demandas customizadas de Change Management e geralmente trabalham sobre questões como:
Time to market, simplificação e tempo de resposta
A velocidade para lançar serviços digitais; modificar processos em larga escala; ou competir em nichos mais inovadores leva as indústrias tradicionais à Agile Journey.
Taxa de retorno, com recursos fortemente alinhado aos resultados
Projetos com escopo tangível; visibilidade sobre todos os recursos técnicos, financeiros e humanos relacionados; medição objetiva de resultados permitem reversão rápida de erros, assim como escalonar os investimentos no que comprova geração de valor.
Pessoas, cultura e estratégias
Conteúdos direcionados; formação de facilitadores, líderes e multiplicadores; alinhamento com as áreas estratégicas e gerenciais (diretoria e RH, por exemplo); e suporte direto às equipes nas diversas etapas da Jornada fazem com que os objetivos corporativos efetivamente direcionem o trabalho.
Governança e Compliance
A mitigação dos riscos associados à inovação é um desdobramento natural da Agile Jourrney suportada pela Cadmus. A forma de segmentar e escalar o escopo das inciativas, por si só, já mitiga vários riscos, desde o desempenho do produto no mercado a incertezas com “áreas cinzentas” de compliance.
Trabalhar no que interessa aos clientes e Stakeholders
Nas equipes ágeis, as divisões de tarefas, a liderança e as metas possuem um objetivo: entregar soluções na medida e com qualidade. Nesse modelo, as equipes têm autonomia para moldar as táticas de acordo com fatores como o comportamento dos clientes e as tendências de mercado ou estratégias da organização.
Ganhando velocidade
O mundo dos negócios está ficando cada vez mais volátil, incerto e complexo. Business Agility é uma maneira de superar, com êxito, parte dessa ambiguidade. Nesse cenário se tornou essencial para empresas em transformação digital pois fornece as ferramentas necessárias para dinamizar a iteração com os clientes e enfrentar as mudanças nas necessidades do mercado.
O Business Agility utiliza as melhores práticas de gestão para tempos de extrema incerteza e mudanças bruscas, em que a capacidade de aprender rápido, de tomar decisões e de mobilizar recursos é decisiva para se manter competitivo.
A Cadmus apoia sua empresa com as melhores práticas e técnicas para adoção de Business Agility e conquiste melhor e maior visibilidade dos projetos, promova o alinhamento de TI com as demais áreas da empresa, proporcione o aumento da moral das equipes, considerando maior empoderamento das mesmas além do aumento da velocidade de entrega dos produtos e time to market. Além de melhorar a forma como lidam com mudanças de prioridades de negócio e aumentar a produtividade, tudo de maneira mais ágil e eficaz alinhada à estratégia do negócio.
A cultura envolve desenvolver as pessoas, não apenas em como fazer as coisas, mas também como pensar para fazer as coisas. Habilitar as pessoas para cultura ágil por criar o pensamento voltado para o negócio e cliente através de competências que impulsionam as pessoas para o que realmente importa.
É preciso entender que a cultura não traz apenas inovação e diferenciação ao negócio, ela também é um agente significativo para a redução de custo e aumento de produtividade.
Sua essência está na transformação organizacional da empresa, que passa a ter times extremamente comprometidos e empoderados, próximos do negócio e sensíveis às suas necessidades, com foco obstinado na eliminação de desperdício e na geração de valor.
Com a Cadmus, sua empresa se tornará uma organização adaptativa, muito mais preparada para reagir aos estímulos do ambiente onde ela se situa. Sejam esses estímulos otimistas ou pessimistas, sejam de contenção ou de expansão, a organização adaptativa é a que terá a maior capacidade de reagir rapidamente a esses estímulos e até mesmo de antevê-los.
Inovando para transformar
Um elemento importante da transformação digital é, obviamente, a tecnologia. Porém, frequentemente, trata-se mais de descartar processos desatualizados e tecnologias legadas do que adotar novas tecnologias. É também permitir a inovação.
Se as empresas desejam evoluir com o ritmo acelerado da mudança digital hoje, elas devem trabalhar para aumentar a eficiência com a tecnologia sempre que possível. Para muitos, isso significa adotar princípios ágeis em toda a empresa. As tecnologias de automação também ajudam muitas organizações de TI a ganhar velocidade e reduzir o débito técnico.
O uso de novas tecnologias otimiza os processos internos e o relacionamento com os clientes para agregar valor. Mais do que isso, as ferramentas adotadas contribuem para a inovação, elemento-chave para o sucesso, para isso, a Cadmus utiliza frameworks e plataformas tecnológicas para apoiar a jornada de Transformação Digital de sua empresa.