La oferta de externalización especializada de Cadmus proporciona a los clientes las personas con las competencias necesarias en sus empresas, con procesos de desarrollo profesional similares a los que nosotros adoptamos para atraer, retener y formar el talento.
Los clientes de Cadmus reciben apoyo en todas las fases, desde la definición del perfil más adecuado para el trabajo hasta la gestión del contrato.
Mientras Cadmus mantiene un gestor de asignaciones especializado para facilitar las cuestiones administrativas, el profesional asignado continúa con los recursos de colaboración y apoyo técnico de la estructura de Cadmus.
Ofrecemos, de forma segura, una comunicación fluida, formación continua y desarrollo de los profesionales a través de un conjunto de herramientas:
No perder oportunidades por falta de personal
Con el modelo Extended Teams de Cadmus, los clientes pueden añadir rápidamente capacidad e incluir nuevas habilidades en sus equipos, sin necesidad de completar el ciclo de selección, contratación, formación y gestión.
El profesional asignado a los Tiempos Extendidos puede trabajar en las instalaciones del cliente o a distancia. En ambos casos, además de que la gestión del contrato laboral es responsabilidad plena de Cadmus, el profesional recibe de Cadmus apoyo técnico y otros recursos de colaboración que lleva a la empresa cliente.
La empresa contrata las horas correspondientes a las demandas y Cadmus gestiona los turnos y las posibles sustituciones o ampliaciones temporales en el marco de los Recursos Humanos.
Los profesionales de Cadmus están capacitados para compartir las mejores prácticas entre equipos, así como para documentar todo lo necesario para garantizar la normalización y continuidad del trabajo que se realiza.
Cadmus incluye plantillas de SLA, herramientas de seguimiento y planes de acción en su oferta de Tiempos Ampliados para acompañar al profesional, apoyarle y guiarle para alcanzar sus objetivos.
Cadmus mantiene oficinas y grupos de trabajo ubicados en las regiones de concentración de negocio, que disponen de los recursos corporativos y cuentan además con una estructura de desarrollo en India con certificación CMMI 5.
Equipos multidisciplinares que aportan valor y aprovechan la transformación ágil
Las brigadas son equipos multidisciplinares con comunicación directa, autonomía y responsabilidad sobre todo el ciclo de un sistema o producto determinado, desde la concepción hasta el servicio posventa. Cadmus ha apoyado a empresas de diversos segmentos en todos los aspectos relacionados con metodologías, prácticas, herramientas y cambios culturales para formar los equipos de organizaciones ágiles.
Los equipos trabajan con objetivos y métricas claramente definidos, al tiempo que disponen de autonomía para corregir las tácticas en función de los cambios en el contexto empresarial, las nuevas demandas de los clientes o para revertir los propios errores del equipo. Especialistas en productos, marketing, desarrollo, seguridad o cualquier otra disciplina relacionada trabajan codo con codo. Su colaboración, sin embargo, no se limita a su especialidad y cualquier voz de sentido común es inmediatamente escuchada por todo el grupo, lo que agiliza y reduce los costes de corrección de errores. El líder, a su vez, tiene más una función de gestión de personas y alineación estratégica que jerárquica, ya que las decisiones y responsabilidades están distribuidas.
Cadmus orienta el desarrollo de las escuadras según las siguientes líneas:
El equipo tiene que entender su propósito, los beneficios para el cliente, la alineación con la estrategia y cómo colaborar para alcanzar los objetivos.
Comunicación directa y objetiva.
El líder puede tener diferentes funciones, dependiendo del contexto, pero su capacidad fundamental es conocer, apoyar y guiar a las personas para mejorar los procesos, la alineación estratégica y la evolución del negocio.
La estructura de su equipo (tamaño, competencias, entorno de trabajo físico o virtual) tiene un gran impacto en su rendimiento.
La Escuadra necesita desarrollar mecanismos de autoevaluación, mejora continua y creación de planes de acción, así como un diálogo objetivo sobre el rendimiento y los resultados con las partes interesadas de la organización.
Especializada en apoyar procesos ágiles de transformación digital, Cadmus acumula decenas de casos de éxito y conoce la cultura de empresas de diversos tamaños y segmentos.
Cadmus guía la definición de la metodología, o combinaciones de SCRUM, Kaban y otros esquemas ágiles, según los objetivos de los equipos, así como las herramientas para gestionar los proyectos.
La experiencia en UX y Design Thinking facilita la puesta en práctica de directrices como la "visión del cliente" y la alineación estratégica.
Cadmus orienta la interlocución y los cambios de perspectiva de la dirección de la organización, que pasa de centrarse en la gestión de los empleados a hacerlo en la gestión del trabajo, con equipos dotados de autonomía y corresponsabilidad.
Con un equipo de especialistas en RRHH y psicólogos experimentados, llevamos a cabo la búsqueda de candidatos con agilidad y asertividad mediante el uso intensivo de la tecnología y el know-how de nuestros profesionales, además de aplicar pruebas técnicas, conductuales y de fluidez.
Identificamos los mejores perfiles del mercado, de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes, con contratos temporales o por tiempo indefinido en los segmentos administrativo, técnico u operativo.
Utilizamos las mejores prácticas y seguimos niveles de servicio (SLA) definidos estratégicamente en función de las necesidades de cada cliente.