TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Idea, ejecución y
da lugar a un
movimiento único
Vivimos en un mundo competitivo que exige de las empresas una respuesta rápida a los escenarios cambiantes y a los deseos de nuestros clientes, que a su vez están conectados a una enorme red de influencias sociales y nuevos descubrimientos.
Por eso es necesario adaptarse rápidamente a estos nuevos escenarios a través de la experimentación y la evolución empírica, y es precisamente ahí, en este escenario en constante movimiento, donde se hace necesaria la transición cultural de la organización desde sus métodos tradicionales de entrega de valor hacia un pensamiento ágil e innovador.
Sin embargo, ningún cambio cultural puede tener éxito sin formación para todos los equipos de la organización, ya que es necesario comprender el cambio y saber cómo responder a él. Los clientes de Cadmus reciben apoyo en todas las fases, desde la definición del perfil más adecuado para el trabajo hasta la gestión del contrato. Los expertos de Cadmus apoyan las demandas personalizadas de Gestión del Cambio y generalmente trabajan en temas como:
Plazo de comercialización, simplificación y tiempo de respuesta
The speed to launch digital services; change processes on a large scale; or compete in more innovative niches leads traditional industries to the Agile Journey.
Tasa de rendimiento, con recursos fuertemente alineados con los resultados
Los proyectos de alcance tangible; la visibilidad de todos los recursos técnicos, financieros y humanos relacionados; la medición objetiva de los resultados permiten revertir rápidamente los errores, así como ampliar las inversiones en aquello que demuestre la generación de valor.
Personas, cultura y estrategias
Los contenidos específicos; la formación de facilitadores, líderes y multiplicadores; la alineación con las áreas estratégicas y de gestión (consejo de administración y RH, por ejemplo); y el apoyo directo a los equipos en las distintas etapas del Viaje hacen que los objetivos corporativos orienten eficazmente el trabajo.
Gobernanza y conformidad
Mitigar los riesgos asociados a la innovación es un resultado natural del Agile Jourrney apoyado por Cadmus. La forma en que se segmenta y escala el alcance de las iniciativas ya mitiga varios riesgos, desde el rendimiento del producto en el mercado hasta las incertidumbres con las "zonas grises" de cumplimiento.
Trabajar en lo que interesa a clientes y partes interesadas
In agile teams, task divisions, leadership, and goals have one objective: to deliver tailored, quality solutions. In this model, teams have the autonomy to shape tactics according to factors such as customer behavior and market trends or organizational strategies.
Ganar velocidad
El mundo empresarial es cada vez más volátil, incierto y complejo. La agilidad empresarial es una forma de superar con éxito parte de esta ambigüedad. En este escenario, se ha convertido en esencial para las empresas en transformación digital, ya que proporciona las herramientas necesarias para agilizar la iteración con los clientes y hacer frente a las cambiantes necesidades del mercado.
La agilidad empresarial utiliza las mejores prácticas de gestión para tiempos de incertidumbre extrema y cambio repentino, cuando la capacidad de aprender rápido, tomar decisiones y movilizar recursos es decisiva para seguir siendo competitivos.
Cadmus apoya a su empresa con las mejores prácticas y técnicas para la adopción de Business Agility y lograr una mejor y mayor visibilidad de los proyectos, promover la alineación de TI con otras áreas de la empresa, proporcionar un aumento de la moral de los equipos, teniendo en cuenta un mayor empoderamiento de ellos, además de aumentar la velocidad de entrega del producto y el tiempo de comercialización. Además de mejorar la forma en que afrontan los cambios los profesionales del negocio y aumentar la productividad, todo ello de una forma más ágil y eficaz alineada con la estrategia empresarial.
La cultura implica desarrollar a las personas, no sólo en cómo hacer las cosas, sino también en cómo pensar para hacerlas. Capacitar a las personas para una cultura ágil creando un pensamiento centrado en el negocio y en el cliente a través de competencias que impulsen a las personas hacia lo que realmente importa.
Es necesario comprender que la cultura no sólo aporta innovación y diferenciación a la empresa, sino que también es un importante agente de reducción de costes y aumento de la productividad.
Su esencia radica en la transformación organizativa de la empresa, que contará con equipos extremadamente comprometidos y capacitados, cercanos al negocio y sensibles a sus necesidades, con un enfoque decidido hacia la eliminación del despilfarro y la generación de valor.
Con Cadmus, su empresa se convertirá en una organización adaptable, mucho más capaz de reaccionar a los estímulos del entorno en el que se encuentra. Tanto si estos estímulos son optimistas como pesimistas, tanto si frenan como si expanden, una organización adaptativa tendrá la mayor capacidad para reaccionar rápidamente a estos estímulos e incluso para anticiparse a ellos.
Innovar para transformar
Un elemento importante de la transformación digital es, por supuesto, la tecnología. Sin embargo, a menudo se trata más de descartar procesos anticuados y tecnologías heredadas que de adoptar otras nuevas. También se trata de permitir la innovación.
Si las empresas quieren evolucionar al ritmo vertiginoso del cambio digital actual, deben trabajar para aumentar la eficiencia con la tecnología siempre que sea posible. Para muchos, eso significa adoptar principios ágiles en toda la empresa. Las tecnologías de automatización también ayudan a muchas organizaciones de TI a ganar velocidad y reducir la deuda técnica.
El uso de nuevas tecnologías optimiza los procesos internos y la relación con los clientes para añadir valor. Más que esto, las herramientas adoptadas contribuyen a la innovación, un elemento clave para el éxito, para esto, Cadmus utiliza marcos y plataformas tecnológicas para apoyar el viaje de Transformación Digital de su empresa.