Quiz\u00e1 uno de los temas de los que m\u00e1s se ha hablado en los \u00faltimos dos 12 meses ha sido el home-office, los cambios bruscos en las formas de trabajar, los problemas, las necesidades de adaptaci\u00f3n.<\/p>\n
Ahora lo que necesitamos es tener una visi\u00f3n de futuro. La cuesti\u00f3n es que COVID-19 desempe\u00f1\u00f3 un papel acelerador de las estrategias de trabajo a distancia e incluso del modelo h\u00edbrido. Sin embargo, se trata de un deseo que ya exist\u00eda antes de la pandemia en algunas organizaciones.<\/p>\n
Hace poco le\u00ed un art\u00edculo escrito por Lynda Gratton, profesora de pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y fundadora de HSM, una consultor\u00eda dedicada a investigar el futuro del trabajo, en la Harvard Business Review, que analiza distintas perspectivas. Se trata de un contenido que aborda diferentes aspectos relativos a este modelo. Es extenso, pero recomiendo leerlo detenidamente. https:\/\/hbr.org\/2021\/05\/how-to-do-hybrid-right#<\/p>\n
El autor habla de un d\u00eda libre, de trabajar nueve horas, cinco d\u00edas a la semana, de elegir el d\u00eda que quieres trabajar, de si quieres quedarte en casa, ir a la oficina o combinar las dos cosas.<\/p>\n
Y, eso vino un poco en l\u00ednea con algunos de los puntos que hacemos cuando hablamos de transformaci\u00f3n en las empresas. Trabajar en la visi\u00f3n de los equipos y en la misi\u00f3n, dejando de lado la microgesti\u00f3n, para que las personas puedan organizarse como prefieran. Por supuesto, con ese compromiso de obtener resultados.<\/p>\n
Estamos hablando de una ruptura muy grande de paradigmas, de un cambio de pensamiento. Porque hoy estamos en el mundo virtual y seguimos forzando la rutina como si estuvi\u00e9ramos en el mundo f\u00edsico.<\/p>\n
Ejemplo, insistimos con la reuni\u00f3n semanal, que a menudo ten\u00eda el prop\u00f3sito de la relaci\u00f3n en el cara a cara, para cumplir con los protocolos y no siempre es productiva y tiene el rendimiento esperado. Ata la agenda de la gente y no fluye de la misma manera. Esto se debe a que el medio marca la diferencia. En el mundo f\u00edsico, como m\u00ednimo se entra en contacto con la gente. Tomas caf\u00e9, te distraes, las ideas fluyen con m\u00e1s naturalidad.<\/p>\n
La reflexi\u00f3n aqu\u00ed puede estar en torno a la adaptaci\u00f3n. Para llevarlo al formato en l\u00ednea, no est\u00e1 garantizado al 100% que haga lo de \u00abde-a\u00bb de forma totalmente satisfactoria. Porque tienes p\u00e9rdidas que no puedes recuperar en l\u00ednea. Y eso est\u00e1 bien. Lo que se necesita en este momento es m\u00e1s creatividad y m\u00e1s adaptaci\u00f3n en el sentido de poder crear un nuevo modelo y tener el compromiso y el resultado esperado.<\/p>\n
Adem\u00e1s, los modelos aplicados exclusivamente a trav\u00e9s del aislamiento social son transitorios y provisionales, no definitivos. Hay mucho que experimentar y mezclar. Y tras la vacuna, la relajaci\u00f3n del aislamiento y todo lo dem\u00e1s, seguiremos viviendo una nueva experiencia que no volver\u00e1 a ser como antes.<\/p>\n
Al cambiar las estructuras organizativas, se mueve y se agita con el comportamiento. En la forma de hacer las cosas, y la cuesti\u00f3n del trabajo h\u00edbrido es otro elemento que puede ayudar a este cambio.<\/p>\n
La oficina, por ejemplo, puede pasar de ser un punto de encuentro, de relaci\u00f3n, un entorno de creatividad, de colaboraci\u00f3n. El mundo h\u00edbrido aporta nuevos elementos y debates.<\/p>\n
Sin embargo, es evidente, y el propio art\u00edculo que he mencionado lo refuerza, que los empleados se est\u00e1n dando cuenta de las ventajas de tener m\u00e1s flexibilidad sobre d\u00f3nde y cu\u00e1ndo trabajar. Ya no hay un 100% all\u00ed o un 100% aqu\u00ed y los l\u00edderes est\u00e1n reconociendo que se trata de una oportunidad \u00fanica para el cambio.<\/p>\n
Sin embargo, para llevar a cabo esta transici\u00f3n y la posterior consolidaci\u00f3n, Linda se\u00f1ala que hay que hacer algo que las empresas no suelen hacer: centrarse en las preocupaciones humanas individuales e ir m\u00e1s all\u00e1 de lo institucional. Tambi\u00e9n llama la atenci\u00f3n sobre un punto importante: los acuerdos para adoptar modelos h\u00edbridos nunca deben reproducir las malas pr\u00e1cticas existentes, como las que he mencionado antes o las de hace d\u00e9cadas, cuando las empresas empezaron a automatizar los procesos de trabajo.<\/p>\n
En otras palabras, adem\u00e1s de analizar la transformaci\u00f3n digital y las herramientas que ayudan a agilizar y virtualizar los procesos, para que las empresas realicen una transici\u00f3n con \u00e9xito es importante centrarse en las personas, transformarlas e implicarlas en el negocio. Utilizar la tecnolog\u00eda, analizar a las personas, desarrollar y formar a las personas y, al mismo tiempo, gestionar y llevar a cabo los procesos. Si esto se hace, se reflejar\u00e1 sin duda en una vida laboral m\u00e1s significativa y productiva y en resultados positivos para las empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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